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一个餐饮企业，无论店的规模巨细，从最开始建立之初，到最终的强大或是死亡，有一个老生常谈的话题，那就是餐饮旅店的服务员培训问题。虽然这个问题看起来很简朴，可是服务行业的员工流动性之大也是最让人头疼的，管的严厉员工留不住，管的松懈员工也是留不住，纵观许多的餐企，除了一些客观的其他因素，往往都是败在了服务员的这条线上，那么怎么样才气造就出优秀的服务员，如何使新员工能快速适应企业上岗事情？许多人都知道这个问题的症结，可是从哪下手，如何做好并出来好的效果，还真的是许多餐厅治理者的一浩劫题，以下是几条培训服务员的常用步骤，喜欢的可关注收藏使用。一帮一 消除服务人员生疏感一般，新服务员进入新企业会有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。要想消除新服务人员的这种不安感，使他们尽快适应新事情，首先应该做的就是做好服务人员的思想事情。

服务员进入旅店后，首先要接受的就是相识旅店的企业文化，如旅店“待人接物的原则是什么？”等等。旅店在向服务员贯注企业文化时不仅仅要批注企业宣称的宗旨和提倡的精神，还要通过详细事例为服务员剖析一些服务细节，使她们更深刻的领会企业文化的内在。一般，新服务员到单元的前两天是最容易脱离旅店的，因为这两天里她们不仅要适应情况，而且还要记菜谱知识和企业文化，这一时段也就成为服务员最容易发生自卑心理和退缩想法的时期。所以，旅店在新服务员入职后需要摆设老服务员带新服务员，如果可能的话最好实行一带一的做法，这样会让新服务员消除孑立感和生疏感。

而老服务员这时不仅要充当“老师”的角色，为新服务员解说菜品知识，在事情中如何开单、下单，餐厅的散台、桌号如何分配等细节，同时，还要解决好新服务人员的住宿、用餐等问题,消除新服务人员的后顾之忧。游戏 拉近与企业的距离旅店的司理或者中层向导要经常与服务人员相同，弄清楚新服务员的品行和能力等方面的情况。

并凭据每个服务员的性格、能力为其摆设适当的位置，使所有服务员都能各展其长。在给服务员分配事情和任务时，还要思考所分配的事情和任务是否正确，另外，在造就新服务员的历程中还应当注意相同的技巧。

如组织新服务员到场拓展运动，在运动中相识每位服务员的协调能力和组织能力，以及自身所具有的潜力；使用晚上就餐后的时间召开新服务员茶话会，让服务员在一种和谐的气氛中各抒己见；也可以开展以企业文化为主题的辩说会，让服务员在辩说中加深对企业文化的认识；旅店还可以使用早会后或午饭饭口后的空闲时间，组织新老服务人员在旅店门前的空隙上开展一些游戏运动，如拔河角逐，跳绳角逐等运动，这不光富厚了服务人员的业余生活，还能使新服务员在游戏中不知不觉的融入到企业中。此外，还要实时肯定新服务员的进步，对新服务员的建议和意见要给予重视，并树立一些“典型”。在新服务员中形成一种“比、学、赶、帮、超”的民风。

人力资源部还要把新服务员的考核绩效效果、人为和奖励相挂钩，建设起良好的用人机制。（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端检察）细节 从一点一滴做起在培训新服务员基本服务技术时，要做好培训的每一个细节，只有这样才气让新服务员有充实的心理准备应对服务历程中的一些突发事件。

所以在培训新服务员时要做好以下五点：第一、培训新服务员“辨主认位”的本事。从领位到把客人引领到餐桌，服务员的事情就已经开始，服务员在为客人拉开椅子的同时，要注意客人在交际让座历程中的每一个细节。因为这时被坚持让到上座并最终坐下的客人肯定是主客，而让座的客人一般都是请客者，服务人员分清主宾后，还要注意客人在交际历程中的称谓，如主任、王总等等，服务人员如果能在服务的历程中准确的叫出客人的称谓，不仅请客者会以为脸上很有体面，客人也会因为惊讶而记着旅店的名字。

这样就拉近了客人和旅店之间的距离，给客人留下一个好的印象。第二、过好点菜关。客人到旅店就餐，在点菜的历程中经常会询问服务员：“你们店里的特色菜是什么？”对于刚到旅店的服务员来说，这是最让他们畏惧的事情，有时候一时语塞，就会给客人留下这个旅店没有特色或者这个旅店企业文化落实欠好的印象。

这势必会给旅店带来反面的影响，所以在新服务员上岗前一定要让他们熟记旅店的招牌菜，从口胃到主辅料搭配都要记清楚。如果旅店的招牌菜许多，服务员一时不能全部记着，可以先选择几道卖得好的招牌菜背熟。此外，还要记着天天旅店推出的特价菜、厨师特长菜。还需要注意的一点就是语言关。

如果在服务的历程中遇到地方口音比力重的客人，而服务人员又没有听清楚客人所点的菜名字时，不能直接询问客人或者让客人再重复一遍，这时服务人员要用用语言艺术，如，“请问先生，您点的是××菜吗？”如果差池，客人会重新报一次菜名，如果此时服务人员还是没有听清楚菜名，就不要再询问这位客人，这时可以找客人的一个朋侪，最好是女性，告诉她自己听不懂那位点菜先生的口音，看她能不能帮着“翻译”一下。一般情况下，客人是不会拒绝这个请求的。

点菜竣事后，服务人员还应重复一下菜单，获得客人认可后方可走单。这样可以杜绝上错菜的事情发生。第三、餐间服务变被动为主动。和谐周到的就餐情况是客人到旅店就餐所追求的，可是如果客人在就餐时要什么没什么，那就不是客人简朴发发脾气的问题了，这势必会影响旅店声誉。

所以旅店在培训新服务员时，就应该让他们养成走动服务的习惯。一般情况下，客人就餐时最常用的工具一是茶水，二是餐巾纸。

服务人员在服务历程中可以增加巡台的次数，每次巡台都给客人添加一下茶水，或者送些餐巾纸，可是每次送的量都不要太多。这样做有两个原因：第一可以制止浪费，为旅店节约成本；第二服务人员可以借添茶水或送餐巾纸的时机相识客人的需要，看是否需要更换骨碟，是否需要清洁台面，是否需要撤掉桌上的空盘、空瓶，同时注意一下客人的酒水是否富足，如果酒水所剩不多，要实时征求客人的意见看是否需要增加酒水等。第四、结账时核对账单。

一般人都市以为结账是收银台的事情，和服务员没有关系。其实否则，当客人示意结账时，服务员要仔细核对账单以及菜单数量、项目、价钱等是否准确，在确认无误后见告客人消费的金额以及主顾付账金额，同时辨认钱币真伪。这样不光资助收银员多把了一道关，制止算错帐的事情发生，客人还会因为服务员周到的服务而发生一种心理满足感。

第五、客人脱离巡视餐桌。客人就餐竣事要脱离旅店时，服务人员可以趁客人穿衣、戴帽、整理工具的时间，围着餐台转一圈，检查一下客人是否有落下的物品，在客人脱离时，还要提醒客人：“请您带好您的物品，接待下次惠临。”不要小看这一句简朴的提醒，这句不经意的话语或许就让客人记着了旅店。

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