十年的生长和探索朗高品牌提档升级的脚步从未停止朗高尺度化服务也一直向着更高、更强生长团体在广泛流传朗高新生活尺度化服务的同时正努力探索品牌模式的创新生长向朗高新生活品牌建立升级连续发力。
十年的生长和探索朗高品牌提档升级的脚步从未停止朗高尺度化服务也一直向着更高、更强生长团体在广泛流传朗高新生活尺度化服务的同时正努力探索品牌模式的创新生长向朗高新生活品牌建立升级连续发力。
孝爱文化深入人心
软性宣传扩大效应
通例运动富厚生活
总部与区域治理
(泉源:朗高养老)
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3、“朗高新生活”创新服务项目的示范建立必须加速程序以星星之火形成燎原之势。
在医养联合的养老照顾护士服务理念下各机构营造真善美和的气氛开展例如生日会、踏青、音乐班、集市等富厚多彩的创意运动在日常生发生活中营造朗高独占的人文眷注。
企业文化熏陶
“朗高新生活”——作为朗高养老团体的一张品牌手刺以父老为先以医养照顾护士品质提升为本打造“医养护康”四位一体的全新养老照顾护士体系构建行业尺度品牌从无到有由小做大成为朗高养老照顾护士服务的一面旌旗。
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生
医养品质联动实现跨区域管控
团体多条理结构先后在无锡、台州、湖州、温岭等地域笼罩10家养老照顾护士机构。为了将康健治理、医疗照顾护士、生活照料、心理慰藉等治理模块导入朗高奇特的服务尺度中公司通过统一人才引进、培训交流、复制治理模式等措施在10家机构设置清晰点位将考评尺度与总部事情评价系统联合同时团体各职能部门定期深入机构对服务历程举行监控、培训以及评估将问题记载实时分析转达给上级部门并实时纠偏真正做到总部与区域联动治理将朗高新生活服务尺度落地执行举行多条理、跨区域管控。
逢年过节朗高团体旗下各机构都市组织富厚多彩的慰老适老化节日庆典为促进父老、眷属与朗高的情感联系系上无形的亲情纽带。
高
Headquarters and regional management
活
朗高旗下各机构努力面临庞大多变的养老市场因地制宜开拓。
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